Colin:始于信任,精于坚持

2020.09.23

2015年3月18日,Colin正式加入了麦克韦尔。


说起选择麦克韦尔的原因,Colin表示很简单,就是信任。“我来公司面试的时候,Cage就直接将采购中心未来的发展战略及思路展示给我,让我提出自己的建议。”这让作为新人的Colin感受到了深深的信任。


正是这种信任,促使他毫不犹豫选择了当初在薪酬上并不占有绝对优势的麦克韦尔作为他的新雇主。


初加入采购中心,Colin就要负责管理4个工厂的运营成本,可想而知难度非常大。Colin说,他的第一想法不是去直接推动工作,而是先去了解SMOORE。


“一个新人,按照规章制度去做事情、推动项目,永远会失败。一定要有自己的专业和业务的灵活操作能力。”


于是,Colin开始走访各个工厂和部门,品质、生产、工程,研发……


在了解了公司全部业务后,2015年底,Colin才开始着手设计适合麦克韦尔运营成本管理的工具——搭建运营成本管控体系,使运营管控指标、目标值、绩效考核、分析报告等都得到了改善。


2016年,这套体系的效果开始突显。2016年的工厂运营成本较2015年大幅下降。“成本管控这项工作,是我来SMOORE以后实现的重要价值之一。”Colin说。


在体系推行的过程中,Colin经历了公司组织调整,负责业务从采购划拨到了财务中心。


Colin毅然服从了公司整体战略规划,跟随业务去了财务中心。


2017年,Colin扎根长安,主抓HC长安新工厂的运营成本管控。一天,他接到了老领导Cage的电话“你能不能回来采购中心,给我做供应链成本,我们现在价格已经审核不过来了”。


原来公司急速扩张,业绩翻番,采购规模也在不断扩大,现有模式已经不再适用业务的发展。收到这个需求,Colin又再次接受了邀请,回到采购中心。


但这次他的角色发生了改变,不再做从前的老本行,而是做采购。Colin担心自己对物料不够了解,Cage却说“没关系,你不懂,我给你时间,你去供应商那里学。”


就这样,17年的大半时间,Colin都在供应商那里度过。“一个物料,至少要在供应商那跟一周。”


到后来,不管是“五金机加工,原料、数控、精雕、车床怎么做”还是“工艺用什么刀可以做好质量”这样的细节问题,甚至连“人员怎么配,师傅带徒弟的操作员有什么要求,乃至供应商周边房租、能耗”这样的问题,Colin都能一一道来。


做主要物料的采购标准模型,“当初条件不足,用EXCEL表格来做,记得1个字段设计逻辑就需要设置2154个字符”。但这一切都没有难倒Colin,最终他输出了7大物料和10个模型。


2018年,Colin带领团队,历时8个月时间,在不影响生产、不影响研发的的情况下,正式推出供应商关系管理平台(SRM),实现200多个供应商在线管理。


在系统推行的过程中,Colin也遇到过很多问题,但是他坚持“在工作中,要有原则,一个人放弃了原则,那就没有成功之处,如果你的观点是对的,时间会验证你,只要你去做,成功了,就会获得验证。就如同SRM系统一样。”


最后的分享中,Colin说到自己的梦想是“分享”,他想将自己的经验分享出去。完成自己的梦想,Colin说有5点一定要坚持去做:


一定要有自己的目标;

要提升自己的专业能力;

要有全局观,换位思考;

要结合团队的力量;

要不断学习,在学习中总结,在总结中改良,才能有创新,做得更好。


由一份信任开启,用一份坚持延续,这是Colin在麦克韦尔的故事。未来,期待Colin和我们每个人的梦想都能在这里实现。