“好像打开了一扇新世界的大门，让我整个思路都发生了变化。”Mark在SMOORE研发任职资格评审中经历了“双重角色”——既参加了集团层面研发任职资格评审，又在部门研发任职资格评审中担任评审。
自2018年开始，一年一度的研发任职资格评审已经在SMOORE举行了四届。从一开始作为研发人员晋升的参考依据及技能提升的培训途径，到现在旨在构建研发任职标准，制定培养及能力提升计划，形成合理人才流动，研发任职资格评审从组织到设计，都在不断优化和完善，愈发贴近SMOORE战略及文化。
那件重要且必要的事
“作为研发人员，要重视量化和结果，要自驱地找到能做、能落地、有突破的事。”
“对研发人员来说，任职资格评审不仅是专业上的认可和肯定，更能让我们发现自己的短板，拓宽自己的能力范围。”作为部门管理者，Mark表示，研发人员容易陷入埋头苦干的状态中，但评委提醒他，作为管理人员，还要重视对部门和产品的整体规划。“对我来说，这是醍醐灌顶式的建议。”
2021年的评审中，David汇报了他的项目成果——通过改善发热体结构，达成降本增效。评委提出的一个问题令他印象深刻：“做产品定义时，有没有考虑过市场需求？”
一问点醒梦中人。David说，他那时才意识到，自己做产品测试基于的发热体注油量还是传统的2ml，但目标产品在主要销售市场上对发热体的注油量需求是8-10ml左右，“意味着当时我做的东西并不适用于目标产品，也让我在今后的工作中更重视产品应用的问题。”
欧工回忆去年的评审，他的项目选用的测试替代品无法完全模拟真正产品的特质，导致结果出现了偏差。虽然评审结果不尽人意，但在评审结束后，欧工却收到了来自评委的“礼物”——一份宝贵的建议——分析问题要重视“第一性原理”，从底层思考和提出解决思路。
“感谢这个经历，让我看到了自己以前看不到的问题”，欧工坦言，他现在在项目中首先会思考“产品中什么最重要、不能被删除、不能被替换”，想清楚了再去做，他表示对今年的评审“更有信心。”
去年5月刚入职的小段，正在准备今年的首次评审：“很期待，感谢公司为研发人员提供这样一个展示自己的平台，不仅让我们清晰地看到自己在SMOORE的职业发展路径，同时也提醒我们，作为研发人员，要重视量化和结果，要自驱地找到能做、能落地、有突破的事。”
过程比结果更宝贵
“人是最重要的，把合适的人放在合适的位置上，才能让其潜力得到最大发挥。”作为SMOORE深圳研究院副院长，Daniel共经历了三次研发任职资格评审。
“公司每年的评审组织在流程上都有很大进步，尤其是2021年，我们在评审规则上进行整合，使之更加规范化、标准化，比如以专业形式取代工作内容对岗位进行定义，拓宽了研发人员的职业发展通道。” Daniel说。
“SMOORE对科学技术的重视是毋庸置疑的。”在Daniel看来，科学技术的发展依赖科研人才的战略布局，人是最重要的。“把合适的人放在合适的位置上，才能让其潜力得到最大发挥，才能真正调动他们的自驱力。”
“研发任职资格评审这件事的意义就在于此”，Daniel说，评审不仅有助于公司建立研发人才梯队和健全的培养体系，也完善了研发人才激励机制，使广大研发人员在工作中更有方向，更有奔头。
就像学生时代，只要平时好好学习，把该做的作业（工作）踏实做好，把评审当考试，一定没问题的。”Daniel鼓励研发人员要勇于给自己展现的机会，因为“过程中的收获会比结果本身更为宝贵。
细化评审规则，建立系统思维方式
“最重要的不是某个技术细节的提升，而是思维方式的进步。”SMOORE技术中心负责人Brian，对评审中的细节提出了自己的想法。
他认为，大部分评委都是部门技术负责人，身兼多个项目，有时容易陷入具体的问题讨论，所以需要一些赋能或规定动作来帮助其更好地完成评审工作。“比如评审规则的进一步细化及量化，能帮助评委在短时间内更加客观地做判断，这是我们当下亟需完成且意义重大的一件事。”
同时，Brian也希望参与评审的学员及评委，以及公司各相关部门负责人都能大力支持，“共同完善细节、优化流程，让我们的研发任职资格评审更加专业，助力公司研发技术提升。”
谈及研发任职资格评审对SMOORE研发人带来的改变，Brian认为，最重要的不是某个技术细节的提升，而是思维方式的进步。
Brian回忆，早年评审时，参加评审的科研人员在展示项目时，往往会把重心放在过程和细节上，会说“我采取某种方式，做成了这件事”。但在最近的两次评审中，Brian欣慰地看到，SMOORE科研人员的汇报变得有更有系统性——首先提出问题，然后基于何种原理、有哪些解决方案，最后经过测试、得到了哪种最优方案。
“真的很开心看到这些改变”，Brian说。不过他也坦言，研发任职资格评审就跟研发工作本身一样，永远都有进一步优化的空间，他期待这项工作能成为SMOORE的明星工程，因为那是SMOORE核心价值观“科学技术是企业发展原动力”的有力践行。
